عموم کتابهای نگاشته شده در قلمروی مدیریت راهبردی، راهبرد و مدیریت آن را مفاهیمی نمایان و آشکار معرفی می‌کنند و تکنیک‌های مشابهی را به عنوان اکسیری حیات‌بخش به خواننده ارائه می‌دهند. اما سؤال اساسی اینجاست که اگر مفاهیم مربوط به راهبرد، تا به این اندازه ساده و دست‌یافتنی هستند، چرا همه آن را به کار نمی‌گیرند و از مزایای فوق‌العاده آن بهره نمی‌برند؟ چرا مدیران راهبردی چنان دستمزدهای هنگفتی دریافت می‌کنند؟ و چرا اخذ تصمیم‌های راهبردی، این اندازه سخت و دشوار است؟ پاسخ آن است که برخلاف آنچه در کتب آموزشی این حوزه مطرح می‌شود، هرگز اتفاق نظری در مورد مفهوم راهبرد و تکنیک‌های استفاده از آن وجود نداشته است. لذا این کتاب هرگز شما را با بیان وجود یک توافق کامل در مورد مباحث مدیریت راهبردی، راضی نمی‌سازد و به جای ارائه یک نگاه واحد، به بیان چهار رویکرد عمده در مورد شکل‌گیری راهبرد می‌پردازد. هر یک از این رویکردها، شواهد و استدلال‌های معتبر و بنیادینی را برای نظر خود بیان می‌کند. در بررسی این رویکردها با تناقضات فراوانی مواجه خواهیم شد که غالباً پیچیده‌اند، اما چاره‌ای نیست؛ به هر حال راهبرد، موضوعی پیچیده است.