مدیریت راهبردی
Strategic Management
مدیریت راهبردی به مدیران توصیه می‌کند از اهداف سازمان‌ها باید همان‌گونه استفاده شود که ناوبرها از ستاره قطبی استفاده می‌کنند؛ زیرا اعتقاد بر این است راهبردها بر اساس چشم‌انداز و اهداف به مثابه ستاره قطبی عمل می‌کنند. مدیران، این اهداف را مانند ستاره شمال روی قطب‌نمایشان تنظیم می‌کنند و بعد با راهبردهای آینده‌نگر هر موقع که به دلیل تحولات سریع و پیچیده محیطی راه را گم کردند، از آن به عنوان وسیله‌ای برای راهیابی راهبردی استفاده می‌کنند. بنابراین در پرتو وجود راهبردهای مبتنی بر اهداف و چشم‌انداز است که مشخص می‌شود یک سازمان به کجا و چگونه باید برسد و در این مسیر منابع و امکانات خود را به صورت بهینه و در جهت دستیابی به اهداف به کار گیرد و با کمترین امکانات بیشترین نتیجه را به دست آورد.
پیشگفتار
کتاب اول: مبانی و تفکر راهبردی
فصل اول: تاریخچه مدیریت راهبردی
فصل دوم: سیستم و تفکر سیستمی
فصل سوم: راهبرد
فصل چهارم: انواع راهبرد
فصل پنجم: تفکر راهبردی
فصل ششم: مدیریت و برنامه‌ریزی راهبردی
فصل هفتم: مکاتب مدیریت راهبردی
فصل هشتم: پارادایم
منابع و مآخذ
کتاب دوم: برنامه‌ریزی راهبردی
فصل نهم: چشم‌انداز و مأموریت
فصل دهم: ارزشها
فصل یازدهم: هدف
فصل دوازدهم: محیط و تحلیل محیطی
فصل سیزدهم: محیط درونی و بیرونی
فصل چهاردهم: تجزیه و تحلیل و انتخاب راهبرد
فصل پانزدهم: پیاده‌سازی و اجرای راهبرد
فصل شانزدهم: کنترل
منابع و مآخذ
این کتاب برای دانشجویان رشته مدیریت به‌عنوان منبع اصلی درس «مدیریت راهبردی» تدوین شده است. امید است علاوه بر جامعه دانشگاهی، کلیه مدیران و سایر علاقه‌مندان نیز از آن بهره‌مند شوند.