راهنمای مجله کسب‌وکار هاروارد برای تدوین استراتژی: ارزیابی بازار، شناخت قابلیت‌ها و رشد کسب‌وکار
HBR Guide to Setting Your Strategy: Assess the market, Know your capabilities & Grow your business.
تعریف یکسان و واحدی از استراتژی وجود ندارد، اما براساس اهداف این کتاب، آن تعریفی از استراتژی را می‌پذیریم که استفان بونگای، مدیرعامل مرکز مدیریت استراتژیک اشریج بیان می‌کند: «استراتژی ناظر بر کارهایی است که در زمان حال انجام می‌دهیم تا آینده را به نفع خود رقم بزنیم». سؤالاتی که باید پرسیده شوند و توصیه‌هایی که با پیگیری آن‌ها میتوانید یک استراتژی فکرآزموده را تعریف کنید، در این کتاب، مطرح می‌شوند. همچنین با کمک این سؤالات و توصیه‌ها، پی خواهید برد که چگونه باید استراتژی خود را ـ پیش از اجرا ـ آزمایش کنید و آن را برای کسانی که باید این استراتژی را به طور اثربخش اجرا کنند، تبیین نمایید.
مقدمه
بخش نخست: استراتژی چیست؟
فصل اول: تعریف استراتژی، پیاده‌سازی و اجرا
فصل دوم: پنج افسانه درباره استراتژی
فصل سوم: ممکن است برنامه‌های استراتژیک شما نه استراتژیک باشند و نه برنامه
بخش دوم: مبانی
فصل چهارم: استراتژی شما به یک استراتژی نیاز دارد
فصل پنجم: رویکردهای مختلف مورد استفاده شرکت‌ها برای تدوین استراتژی
فصل ششم: شش نکته که باعث می‌شود گردهمایی‌های تدوین...
فصل هفتم: نخست ذی‌نفعان، دوم استراتژی
بخش سوم: توسعه استراتژی
فصل هشتم: استراتژی به خلاقیت نیاز دارد
فصل نهم: پنج سؤال برای تدوین یک استراتژی
فصل دهم: چهار نوع رقابت که می‌توانند تهدیدی برای شرکت شما باشند
فصل یازدهم: چگونه مثل یک آینده‌پژوه برنامه‌ریزی استراتژیک کنیم
فصل دوازدهم: کسب‌وکارهای اکوسیستم در حال تغییر قوانین استراتژی هستند
فصل سیزدهم: هدف را در مرکزیت استراتژی خود قرار دهید
بخش چهارم: گزینه‌های استراتژیک خود را بیازمایید
فصل چهاردهم: چهار روش آزمایش فشار استراتژی
فصل پانزدهم: در حال سقوط در کدام «دام آسایش» استراتژی هستید؟
فصل شانزدهم: قابلیت‌های جدیدی را که بدان‌ها نیاز دارید، شناسایی کنید
فصل هفدهم: روشی ساده برای آزمون همسویی استراتژیک شرکت
بخش پنجم: تبیین استراتژی
فصل هجدهم: هدایت تغییر و تحولات استراتژیک
فصل نوزدهم: برای توضیح استراتژی جدید، باید بر توضیح آنچه این استراتژی شامل ...
فصل بیستم: بحث و بررسی استراتژی در فرهنگ‌های مختلف
بخش ششم: اجرای استراتژی و یادگیری از آن
فصل بیست‌ویکم: استراتژی شما باید فرضیه‌ای باشد که به طور مرتب، آن را تنظیم و ...
فصل بیست‌ودوم: هم استراتژی و هم اجرای شما باید انعطاف‌پذیر باشند
فصل بیست‌وسوم: اجازه ندهید که اهداف فصلی تعیین‌شده، استراتژی شما را دیکته کنند
فصل بیست‌وچهارم: استراتژی یعنی تمرین
نمایه
کتاب حاضر به عنوان یکی از منابع قابل استفاده برای درس «مدیریت استراتژیک پیشرفته» به ارزش 3 واحد برای دانشجویان رشتۀ مدیریت در همۀ گرایش‌ها در مقطع کارشناسی ارشد ترجمه شده است. امید است علاوه بر جامعۀ دانشگاهی، سایر علاقه‌مندان نیز از آن بهره‌مند شوند.
نظر شما :