راهنمای مجله کسب‌وکار هاروارد برای تدوین استراتژی: ارزیابی بازار، شناخت قابلیت‌ها و رشد کسب‌وکار

HBR Guide to Setting Your Strategy: Assess the market, Know your capabilities & Grow your business.



گروه‌ها : مدیریت
کد کتاب : ۲۵۳۳
نویسنده (ها) : دکتر علیرضا جلالی فراهانی ، دکتر نینا پورابراهیمی
مترجم (ها) : Alireza Jalali Farahani , PhD , Nina Pourebrahimi , PhD
دسته کتاب : کتاب‌ها
آخرین بروزرسانی : ۱۹ فروردین ۱۴۰۲
تاریخ انتشار : اسفند ۱۴۰۱
شابک : 978-600-02-2870-5
تاریخ اولین نوبت انتشار : ۱۴۰۱
آخرین نوبت چاپ : ۱
تعداد صفحات : ۱۸۸
مرحله تولید : جدید
قیمت : ۹۴۰٬۰۰۰ ریال
خرید نسخه چاپی

تعریف یکسان و واحدی از استراتژی وجود ندارد، اما براساس اهداف این کتاب، آن تعریفی از استراتژی را می‌پذیریم که استفان بونگای، مدیرعامل مرکز مدیریت استراتژیک اشریج بیان می‌کند: «استراتژی ناظر بر کارهایی است که در زمان حال انجام می‌دهیم تا آینده را به نفع خود رقم بزنیم». سؤالاتی که باید پرسیده شوند و توصیه‌هایی که با پیگیری آن‌ها میتوانید یک استراتژی فکرآزموده را تعریف کنید، در این کتاب، مطرح می‌شوند. همچنین با کمک این سؤالات و توصیه‌ها، پی خواهید برد که چگونه باید استراتژی خود را ـ پیش از اجرا ـ آزمایش کنید و آن را برای کسانی که باید این استراتژی را به طور اثربخش اجرا کنند، تبیین نمایید.

مقدمه

بخش نخست: استراتژی چیست؟
فصل اول: تعریف استراتژی، پیاده‌سازی و اجرا
فصل دوم: پنج افسانه درباره استراتژی
فصل سوم: ممکن است برنامه‌های استراتژیک شما نه استراتژیک باشند و نه برنامه

بخش دوم: مبانی
فصل چهارم: استراتژی شما به یک استراتژی نیاز دارد
فصل پنجم: رویکردهای مختلف مورد استفاده شرکت‌ها برای تدوین استراتژی
فصل ششم: شش نکته که باعث می‌شود گردهمایی‌های تدوین...
فصل هفتم: نخست ذی‌نفعان، دوم استراتژی

بخش سوم: توسعه استراتژی
فصل هشتم: استراتژی به خلاقیت نیاز دارد
فصل نهم: پنج سؤال برای تدوین یک استراتژی
فصل دهم: چهار نوع رقابت که می‌توانند تهدیدی برای شرکت شما باشند
فصل یازدهم: چگونه مثل یک آینده‌پژوه برنامه‌ریزی استراتژیک کنیم
فصل دوازدهم: کسب‌وکارهای اکوسیستم در حال تغییر قوانین استراتژی هستند
فصل سیزدهم: هدف را در مرکزیت استراتژی خود قرار دهید

بخش چهارم: گزینه‌های استراتژیک خود را بیازمایید
فصل چهاردهم: چهار روش آزمایش فشار استراتژی
فصل پانزدهم: در حال سقوط در کدام «دام آسایش» استراتژی هستید؟
فصل شانزدهم: قابلیت‌های جدیدی را که بدان‌ها نیاز دارید، شناسایی کنید
فصل هفدهم: روشی ساده برای آزمون همسویی استراتژیک شرکت

بخش پنجم: تبیین استراتژی
فصل هجدهم: هدایت تغییر و تحولات استراتژیک
فصل نوزدهم: برای توضیح استراتژی جدید، باید بر توضیح آنچه این استراتژی شامل ...
فصل بیستم: بحث و بررسی استراتژی در فرهنگ‌های مختلف

بخش ششم: اجرای استراتژی و یادگیری از آن
فصل بیست‌ویکم: استراتژی شما باید فرضیه‌ای باشد که به طور مرتب، آن را تنظیم و ...
فصل بیست‌ودوم: هم استراتژی و هم اجرای شما باید انعطاف‌پذیر باشند
فصل بیست‌وسوم: اجازه ندهید که اهداف فصلی تعیین‌شده، استراتژی شما را دیکته کنند
فصل بیست‌وچهارم: استراتژی یعنی تمرین

نمایه

کتاب حاضر به عنوان یکی از منابع قابل استفاده برای درس «مدیریت استراتژیک پیشرفته» به ارزش 3 واحد برای دانشجویان رشتۀ مدیریت در همۀ گرایش‌ها در مقطع کارشناسی ارشد ترجمه شده است. امید است علاوه بر جامعۀ دانشگاهی، سایر علاقه‌مندان نیز از آن بهره‌مند شوند.

ارسال با ایمیل:

نظر شما :